在小型企业中，组建一个小规模的新媒体团队时，人员配置和岗位分工可以相对灵活且高效。以下是一个建议的团队结构及其岗位分工：

1. 新媒体经理(1人)

职责：

制定新媒体战略和整体规划

统筹协调团队工作，分配任务

分析数据报告，优化内容和策略

与其他部门沟通，确保新媒体活动与企业目标一致

2. 内容创作专员(1人)

职责：

撰写和编辑各类内容，包括文章、社交媒体帖子、博客等

研究行业趋势，确保内容的相关性和吸引力

负责内容日历的维护和更新

3. 社交媒体运营专员(1人)

职责：

管理企业的社交媒体账号(如微信、微博、Facebook、Instagram等)

发布内容，定期与粉丝互动，回应评论和私信

监测和分析社交媒体活动的效果，提出改进建议

4. 视觉设计师/视频剪辑师(1人)

职责：

负责制作视觉内容，如图像、宣传海报、短视频等

确保视觉内容符合品牌形象，吸引目标受众

学习和运用相关设计软件，保持设计风格的一致性

5. 数据分析专员(可兼职，1人)

职责：

分析新媒体活动的相关数据，如流量、互动率和转化率等

提供定期数据报告，帮助团队进行决策

监测行业趋势，为内容和营销策略提供数据支持

6. 市场推广支持(兼职或临时项目人员)

职责：

协助新媒体活动的推广工作，如线上线下活动的宣传

参与特定项目或活动的执行，根据需要增减人员

在小型企业中，团队人员相对较少，各个岗位的人员可以兼任多个角色。例如，内容创作专员也可以负责部分社交媒体管理，视觉设计师可以参与视频剪辑工作。灵活的分工和高效的沟通是确保小规模团队成功的关键。通过明确职责和协作，共同推动企业的新媒体发展。